Quadranten Handelssystem

3Q - Drei-Quadranten-Handelssystem Im Folgenden wird die grundsätzliche Einrichtung nach der Handelsmethode der Stufe 1 dargestellt: Es wurde ein Auftrag mit Stufe 2 und 3-Bestätigung eingegeben. So ignorieren Sie es für den Augenblick. Will erklären, die Handelslogik mit Level 1 Perspektive. Aus dem WEEK-Zeitrahmen wurde erkannt, dass es eine große Lücke zwischen der aktuellen Kerze und dem gleitenden Durchschnitt (MA) gibt. Diese Lücke wird entweder durch den Preis in Richtung der MA geschlossen werden oder der Preis seitwärts, damit die MA auf den Preis kommen. Der Preis ist offensichtlich durch die Kerzen vertreten. Betrachtet man das H1- und das H4-Diagramm, wird das gesamte Wochenprogramm mit einer einzigen H1-Kerze abgedeckt. Daher erwartet der Preis in Richtung der MA statt der MA in Richtung der Preise zu gehen. Dies wird der Handel auf ein Retracement und nicht auf einen Trend. Daher ist es sehr riskant und ratsam, niedrigeren Hebel mit mindestens 10000 Marge-Ebene zu verwenden. Bevor Sie einen Auftrag an einem Tag, mindestens 4 bis 6 nos. Der H1-Kerzen hätten abgeschlossen sein sollen. In diesem Fall waren mehr als 18 Kerzen fertiggestellt. Der Preis sollte in der Nähe der MA für Bestellungseingabe und der Preis war in der Nähe von MA in H1. Das Bild unten ist ein Frame vor dem BUY-Auftrag. Für die Eingabe eines BUY-Auftrags sollten die Preise in der Nähe eines niedrigen Zickzack (ZZ) liegen, die gelbe MA sollte über schwarzem MA gesperrt sein. Ein KAUF sollte idealerweise nach ein paar schwarzen Kerzen, da es die Preise in der Nähe der MA bedeuten würde. Am wichtigsten ist, muss ein BUY immer unter einem Eröffnungskurs einer Kerze sein. In diesem Fall ist der Preis unter dem Eröffnungskurs des Monats, der Woche, des Tages. Mit Blick auf die Preisaktionen in den unteren Zeitrahmen M15 und M5 sahen die Chancen auf eine schwarze Kerze oder die Preise unter dem Eröffnungskurs der aktuellen H4-Kerze schwach aus. Daher beschlossen, die BUY Reihenfolge mindestens unter dem Eröffnungskurs der aktuellen H1 Kerze eingeben. Nach Betrachtung der oben genannten Punkte als Checkliste, ein BUY Auftrag eingegeben. Ignorieren Sie die Margin-Ebene und Hebel verwendet in der Bestellung Derzeit ist der KAUF-Auftrag auf einem Gewinnniveau. Alle oben erwähnten Punkte, die in der Checkliste erwähnt werden, garantieren nicht, dass die Preise weiterhin profitabel fortgeführt werden. Es ist nur eine Strategie, um das Risiko abzuschwächen. Es ist eindeutig möglich, dass die Preise nach unten fressen können die Gewinne zu senken oder sogar abwischen das Konto. Aber mit der vorherigen Erfahrung und die Position der MAs, erwarten, dass es den Aufwärtstrend fortsetzen. Die letzten 5 Kerzen in der Woche Zeitrahmen hat schwarze Kerzen und erwarten die nächste eine weiße Kerze sein. Warten Sie, bis die ersten 2 H4 Kerzen schließen, bevor Sie sich entscheiden, diesen Handel zu verlassen. Meine Vermutung für die nächste Woche ist wie folgt: Magic Quadrant für Trading Platforms Veränderungen in den Marktstrukturen, wie z. B. Kosteneinsparungen bei der Versorgung und laufendem regulatorischen Druck, setzen die Institutionen unter Druck, ihre Anwendungsportfolios zu rationalisieren. Das Marktwachstum für Handelsplattformen wird auf Schwellenländer und mittelständische Institute umstellen. Inhaltsverzeichnis MarktdefinitionDescription Magic Quadrant Vendor Stärken und Vorsicht Advent Software Asseco Polen Bloomberg Calypso Charles River Infosys Linedata Misys Murex OpenLink SunGard SuperDerivatives Tata Beratungsdienstleistungen TwoFour Vendors Added und dropped Einbeziehung und Ausschlusskriterien Änderungen der verwandten 2012 Treasury und Trading Magic Quadrant Einschlusskriterien Handelsplattform Produktfähigkeiten Ausschlusskriterien Bewertungskriterien Fähigkeit, die Vollständigkeit von Vision Quadrant-Beschreibungen auszuführen Führungskräfte Herausforderer Visionäre Nische Spieler Kontext Markt Überblick Trends und institutionelle Herausforderungen in der Handelsplattform Markt Marktstruktur und Business Performance Digitalisierung Data System Beschaffung und Kostenmanagement Technologie In Summation Vendor Landscape Implementierungskosten und Zeitmaßstäbe Implementierung Herausforderungen Änderungen im Käuferverhalten Gartner Empfehlung Leseprobe 2014 Gartner, Inc. andor its Affiliates. Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung und Verbreitung dieser Publikation in jeglicher Form ohne vorherige schriftliche Genehmigung ist untersagt. Die hierin enthaltenen Informationen stammen aus Quellen, die als zuverlässig gelten. Gartner lehnt jegliche Gewährleistung hinsichtlich der Richtigkeit, Vollständigkeit oder Angemessenheit dieser Informationen ab. Obwohl Gartners Research rechtliche Fragen im Zusammenhang mit dem Informationstechnologie-Geschäft diskutieren kann, bietet Gartner keine Rechtsberatung oder Dienstleistungen an, und seine Forschung sollte nicht als solche ausgelegt oder verwendet werden. Gartner haftet nicht für Fehler, Auslassungen oder Unzulänglichkeiten in den hierin enthaltenen Informationen oder für deren Auslegung. Die hierin enthaltenen Meinungen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Free Research Entdecken Sie, was 12.000 CIOs und Senior IT-Führungskräfte bereits kennen. Warum GartnerMagic Quadrant für Treasury und Trading Core Systems Die Treasury - und Trading-Core-Systeme optimieren das Management von Finanztransaktionen im Kapitalmarktbereich der Bankenbranche. Dieser Magic Quadrant analysiert die führenden Anbieter dieser Plattformen. Inhaltsverzeichnis Markt DefinitionDescription Magic Quadrant Anbieter Stärken und Warnungen Calypso Technologie Finanzen Software Systems Infosys Ion Handels IT2 Treasury-Lösungen Misys Murex Neptune Software Openlink Finanz SSC Technologies SunGard Financial Systems Tata Consultancy Services Temenos Group Vendors hinzugefügt oder Dropped hinzugefügt Dropped Ein - und Ausschlusskriterien Bewertungskriterien Fähigkeit, Vollständigkeit der Vision Quadrant-Beschreibungen Führer Herausforderer Visionaries Nischen-Players Kontext Markt Überblick Empfehlung Leseprobe 2012 Gartner, Inc. andor seine Partner. Alle Rechte vorbehalten. 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